বার্ষিকরক্ষণাবেক্ষণ খরচগলফ কোর্সের খরচ প্রতি বছর বাড়ছে, যার গড় পরিমাণ ২০ লক্ষ থেকে ৫০ লক্ষ ইউয়ান। কীভাবে কার্যকরভাবে “রাজস্ব বৃদ্ধি ও খরচ কমানো” যায়? এই শিল্পে আমার বহু বছরের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে আমি কিছু পরামর্শ ও মতামত জানাতে চাই। আশা করি আপনারা এগুলোকে আরও উন্নত করতে পারবেন। ধন্যবাদ।
গলফ কোর্স নির্মাণ ও ভূমি ব্যবহারের উপর দেশের নিয়ন্ত্রণের কারণে, একজন মালিক হিসেবে একটি একক গলফ ক্লাবের পক্ষে পুরো ক্লাবের দৈনন্দিন খরচ মেটানো মূলত অসম্ভব। একইভাবে, ক্লাব পরিচালনার খরচ (কর্মচারীদের বেতন, পণ্য, সামাজিক, সম্পদ খরচ ইত্যাদি) বৃদ্ধির ফলে কিছু ক্লাবের কার্যক্রম পরিচালনা তুলনামূলকভাবে কঠিন হয়ে পড়বে। ক্লাবের একজন বিভাগীয় প্রধান হিসেবে, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ অর্জনের জন্য আমাদের অবশ্যই খরচ কমানোর কৌশল পরিবর্তন করতে হবে।
প্রথমত, আমাদের কয়েকটি অবস্থান বিবেচনা করতে হবে:
১. স্থানীয় ও পার্শ্ববর্তী এলাকাগুলোতে গল্ফের প্রভাব:
(1) গল্ফে অংশগ্রহণের একটি ভালো পরিবেশের (প্রচুর সংখ্যক গল্ফারের সমাগম) জন্য এটিকে সমর্থন করার মতো একটি ভালো পরিবেশ প্রয়োজন।
২. অপরপক্ষে, যদি গ্রাহক সংখ্যা কম হয়, তবে আমাদের বিভিন্ন খরচের বিষয়টি বিবেচনা করতে হবে:
রক্ষণাবেক্ষণ খরচ (টার্ফ বিভাগ)
(1) কর্মী নিয়ন্ত্রণ, কারিগরি প্রশিক্ষণ বৃদ্ধি করা যাতে কর্মচারীরা একাধিক পদ গ্রহণ করতে পারে এবং দায়িত্বপূর্ণ এলাকায় অস্থায়ী কর্মী নিয়োগ করা হয়।
(2) সারের কার্যকারিতা নিয়ন্ত্রণ, লনের পর্যায়ক্রমিক রক্ষণাবেক্ষণ বাস্তবায়ন করুন (যেখানে বল লাগে না সেখানে মৌলিক বৃদ্ধি বজায় রাখা যেতে পারে)।
(3) শারীরিক পরিশ্রম বাড়ান, পোকামাকড় ও রোগবালাই কমান এবং বৃদ্ধির নিয়ম ও পোকামাকড় ও রোগবালাইয়ের মৌসুম অনুযায়ী ঔষধ ব্যবহার করুন।
(4) ঘাস কাটার উচ্চতা এবং কাটার হার যুক্তিসঙ্গতভাবে নিয়ন্ত্রণ করুন (পুরো লনে বৃদ্ধি নিয়ন্ত্রক স্প্রে করুন)।
(5) জল নিয়ন্ত্রণ, বিভিন্ন সময়কালে বিদ্যুৎ খরচ (বিদ্যুৎ মূল্য) যুক্তিসঙ্গতভাবে নিয়ন্ত্রণ করা, আবহাওয়া সংক্রান্ত বিশ্লেষণ ভালোভাবে করা এবং বল আঘাত করার এলাকায় ভালো বৃদ্ধি বজায় রাখার জন্য জল যুক্তিসঙ্গতভাবে নিয়ন্ত্রণ করা।
(6) যান্ত্রিক সরঞ্জামের রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামত জোরদার করা, এবং কিছু ব্যবহার্য যন্ত্রাংশ স্থানীয়ভাবে সংগ্রহ বা পরিবর্তন ও প্রক্রিয়াজাত করা।
(7) শক্তিশালী করুনকর্মচারী ব্যবস্থাপনাকর্মচারীদের ঘণ্টাভিত্তিক বেতন ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করা, কাজ, সময় ও দায়িত্বের পরিমাণ নির্ধারণ করা এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদেরই সর্বপ্রথম কর্মস্থলে সমন্বয় সাধন করতে হয়।
(8) গুদামের আগমন ও বহির্গমন হিসাবের দৈনিক পরিদর্শন ভালোভাবে করুন, এবং অচলাবস্থা রোধ করতে এবং অপ্রয়োজনীয় ব্যয় ও ক্ষতি দূর করতে ক্রয় চ্যানেল, গুণমান এবং মূল্যের তত্ত্বাবধান ভালোভাবে করুন।
পোস্ট করার সময়: ২৮ নভেম্বর, ২০২৪